“全厂各级党组织和2000余名党员积极发挥模范带头作用，坚持‘干’字当头、‘实’字落地，截至11月底，累计生产原油252.69万吨，措施累计增油7万余吨。”12月16日，看着报表中不断攀升的数据曲线，中国石油长庆油田采油三厂相关部室负责人介绍。

  四季度，采油三厂持续以党建为“红色引擎”，将“能源的饭碗必须端在自己手里”的嘱托融入血脉。特别是在年终岁末的关键时刻，各级党组织锚定全年278万吨原油产量核心目标，让“党建红”深度浸润“安全生产绿”，创新推行管理模式，把组织优势、政治优势转化为攻坚上产的硬核动能，以“党建与生产双螺旋攀升”的生动实践，在增储上产、技术攻坚、民生保障的火热战场书写着“年终答卷”。

  为激发全员干事创业动力，采油三厂党委及各基层党组织聚焦党建引领，深挖内生动力与活力，深化党建与各项工作的融合成果，将红色动能注入夺油上产主战场。通过层层压实责任、聚焦重点攻坚，紧扣年度生产任务“靶心”，用“清单化、流程化、节点化”思路绘就党建工作“任务全景图”。通过最大化发挥党建协作区作用，践行党建共建理念，以“区域协同、优势互补、点面结合、整体提升”为工作思路，创新实施“1456”工作模式，系统梳理各项具体工作，逐一标注“时间节点、责任人员、推进标准”，实现“事事有坐标、环环有抓手、件件有着落”的闭环管理，让党建工作与生产经营同频共振，精准对接上产需求。

  针对生产一线组织覆盖不全面、协同效率待提升的难题，各层级党支部立足岗位特点与业务关联度，科学划分党小组，让党员骨干“蹲点”关键岗位、攻坚小组“扎根”生产前沿。通过压缩管理半径、强化横向联动，让组织架构更贴合上产实际，真正实现“哪里有攻坚，党组织就建到哪里；哪里有需求，党员就冲到哪里”。

  12月初，一支由党员组成的攻关小组悄然成立，他们围坐在图纸与数据前，寻找着油井产量波动的蛛丝马迹。优化工作制度、调整注水方案、引入新工艺……技术的力量，在寒冬中悄然释放。着力构建数据资产化管理体系，通过统一数据标准与集成平台，实现数据的资产化、集中化管理，真正让“数据‘活’起来，决策更精准”。

  措施增产的战场上，既是技术员又是党员的王化宁的笔记本写满了密密麻麻的数据。站在暂堵压裂措施井旁，他翻看着记录，语气里带着笃定：“我们从四个维度给地下油层做‘CT’，找到剩余油最富集的地方，让每一口井的措施都能精准命中靶心。目前，我们已完成措施44井次，累计增油6700吨。”（黄小辉）