8月13日，中国石油长庆油田采油三厂五里湾一区将晚间碰头会开成了一场刀刃向内、直抵人心的反思现场会。会上，围绕一起“动火作业票证不齐全”真实案例，干部员工摒弃“看客”心态，主动把自己摆进去、把职责摆进去，在深挖思想根源的自我剖析中，逐一算清了“政治账、经济账、亲情账”。

  基于此次反思会的触动，采油三厂五里湾一区上下明确表态：反思不停步、整改不松劲，要以钉钉子精神推进隐患排查清零，用铁的手腕和钢的意志，严把每一道作业关口，全力构建全员参与、全面覆盖的安全发展新格局。

  而这种“以案促改”的自觉，并非一日之功。 每一场反思会，干部员工都结合案例，详细拆解“小隐患”演变为“大事故”的演变链条，从技术漏洞、管理盲区到心理麻痹，层层剥笋，让大家真切体悟到“安全无小事，责任重千钧”的分量。同时，采油三厂五里湾一区利用每日5分钟班前会、旬度“阳光加油站”分享、月度安全例会和“主题党日”等多元载体，鼓励员工立足岗位交流安全心得，主动复盘日常操作中的惯性疏漏。久而久之，反思从“任务”变成了“习惯”，安全要求也随之融入原油产量、设备流程、管线巡护、工艺简化等每一个生产环节，真正实现了过程全覆盖。

  更可贵的是，这种习惯正在推动安全意识的根本性转变。采油三厂五里湾一区持续强化“要我安全”向“我要安全”的内生动力，全面压实“四大责任”链条。

  在制度建设上，坚持目标引领与刚性执行并重。将“全员、全过程、全方位、全天候”的“四全”原则贯穿生产始终，从工艺纪律、操作纪律、劳动纪律三大基础入手，扎牢日常安全篱笆，并借力攻坚上产等专项行动，确保每一项管理措施都能落到岗位、见到实效。在责任落实方面，持续深耕“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任田，严控关键环节风险，严守“四条红线”和“六项较大风险”，以“八条禁令”为铁律，依托“一图、两单、四卡、一手册”等工具精准施策，构建起横向到边、纵向到底的立体化管控体系，真正把安全发展的主动权牢牢握在自己手中。（黄小辉）