近年来，银川市坚持系统思维，聚焦选派、管理、激励、实效各环节一体推进，着力构建责任清晰、选派精准、管理科学、激励有效的驻村工作格局，推动驻村干部沉下去、融进去、干出彩。

  “一盘棋”统筹，压实四方联动责任。组织部门统筹抓好精准选派、动态调整、教育培训和督导考核，定期召开调度会，督促落实补助待遇。农业农村部门制定驻村帮扶指引，审核任期目标和年度计划，聚焦防止返贫监测、产业就业帮扶、乡村建设等加强政策指导和项目对接。乡镇党委定期调度工作、组织实绩亮晒，常态化开展业务指导。派出单位落实“捆绑”责任，定期到村调研，协助梳理问题清单、制定帮扶措施。去年以来，各派出单位前往205个村深入调研，与村“两委”逐条梳理产业、民生、治理中的堵点难点，入户收集诉求，积极对接相关部门争取支持。目前累计争取资金1.18亿元，协调解决问题480个。

  “精准化”选派，树立人岗相适导向。坚持统筹A类移民安置村、C类脱贫村和D类一般村分类定策，区市县三级联动、分级选派，确保应派尽派、派则必胜。截至目前，共向全市205个村选派驻村工作队86个，区市县选派第一书记205名，做到脱贫村、移民村全覆盖。针对就业帮扶满意度较低村选派人社部门干部，帮助移民群众拓宽就业渠道；针对矛盾纠纷突出、治理难度大的村选派公安部门干部，助推化解信访积案。严把政治、能力、作风“三过硬”标准，通过动态优化，驻村队伍结构更加合理，帮扶效能持续释放。全市共留任表现优秀干部126人，具有涉农专业和镇村工作经历的干部达219人。

  “全周期”管理，激发干事创业活力。将第一书记和工作队纳入专题培训计划，紧扣基层党建、产业发展、乡村治理等重点领域精准施训，着力提升驻村干部抓党建、促发展、解民忧的综合能力。轮换以来，市级举办示范培训班2期、培训400余人次，各县（市）区累计培训949人次，实现每年集中培训全覆盖。推行“周清单、月调度、季考评”机制，市县常态化采取“四不两直”方式督导，查在岗履职、听工作思路、督进度成效、问群众评价，确保驻村工作方向不偏、力度不减。轮换以来，累计督导调研58轮，向28个单位点对点反馈问题，对90余名干部提醒谈话。坚持动态管理，因工作需要、身体原因等调整干部29人，对作用发挥不明显的5人及时调换。全面落实生活补助、交通补贴、健康体检、意外保险等保障，建立谈心谈话机制，对表现突出的在评优评先、职级晋升、提拔使用上倾斜。轮换以来已有8人提拔使用、17人晋升职级。

  “实效化”检验，厚植为民服务情怀。突出引导驻村干部把办公室搬到田间地头，在守牢防止返贫底线、加强基层组织建设、推进强村富民、提升治理水平和为民办事服务中践行初心使命。驻村干部主动“亮身份、亮职责、亮承诺”，深入村组农户开展村情调研和民情走访，尽己所能解决问题。银川市公安局选派工作队进驻兴庆区新水桥村，协助村“两委”积极发展多元产业，推动建设新水桥村果蔬储运配送中心项目，成立合作社运营月牙湖肉牛养殖基地，并实施五村联建电动汽车充电桩项目。银川市教育系统驻村工作队立足村情、科学谋划，全力推动温棚韭菜种植和林下养鸡两大项目落地，邀请农业专家上门技术指导20余次，协助销售玉米青贮，创收20余万元。

  从“外来户”变成“自家人”，从“摸不着门”的生手变成走遍田间地头的“村里人”，驻村干部以实际行动赢得群众认可。新一轮派驻以来，377名驻村干部累计入户走访17.19万余户，收集急难愁盼问题4588个、办结4195个，慰问困难群众26516人次、发放慰问资金463.56万元；争取各类帮扶资金2.45余亿元，协调温棚改造、特色产业培育、基础设施建设等项目354个，对接提供就业岗位3453余个。